【课程大纲】

课  程  模  块 课  程  模  块  内  容
跳出财务看管理-财务经理的Excel数据分析之道 ◇基于Excel的高效财务分析的基本方法
◇收入跟踪分析 
◇成本跟踪分析
◇应收账款跟踪分析 
◇利润管理与跟踪分析
◇费用跟踪分析
战略性成本管理与控制 ◇成本动因 
◇作业成本分析
◇目标成本法 
◇作业预算法
◇客户盈利性 
◇作业定价法
◇精益思维：价值链分析
基于战略的全面预算管理       ◇基于企业战略的全面预算管理理念   
◇为预算做准备 - 谋定而后动，打造企业系统能力   
◇预算编制的要点与工具     
◇预算考核的重点难点问题
◇预算的有效执行--预算分析、调整、控制与改进
◇全面预算管理信息化
应收账款控制及信用管理体系 ◇应收账款控制与催收实战技巧
◇如何建立有效的信用管理体
企业内部控制与风险管理   ◇内部控制与公司治理 
◇内部审计与控制评价 
◇SOX法案和内部控制
◇企业风险识别与分析 
◇风险衡量与评价  
◇风险管理技术与决策

【课程背景】

伴随着管理会计学及财务管理科学的发展，与企业发展的要求相适应，财务管理工作的重点正在发生重大转移，企业财会人员的工作重心也发生了重大转变。由单一的记账变为为企业绩效改善提供专业建议、为各级经理和公司整体的决策提供信息支持；由原来的记录交易逐步转移到投资、融资和资本运营管理等。这种转移使财务总监在通过财务分析促进企业价值增长及协调企业综合发展、改善公司治理结构上的时间越来越多，让财务管理人员的角色由传统的着重于财务数据处理的"计数专家"成为企业战略管理者。随着国内经济逐步融入全球一体化的经济体系当中，很多企业、金融机构对于财务总监的需求量明显增加。

随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，企业高层财务管理人员的角色和职责也在发生深刻的变化。建立财务总监"职业经理人"队伍，推动财务总监职业市场化，已成为改革现行财会管理体制的必然趋势。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的财务总监，其学识、其观念、其思维方式，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的财务总监，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；需要大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；需要真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。为了打造中国高端财务管理人才。

【课程价值点】

财务会计信息是市场经济体系的基本要素，企业高层财务管理人员的角色和职责也在发生深刻变化。努力提高我国高层财务管理人员的职业道德水准和专业知识技能，不断增强其履职能力，加强中国财务总监队伍和职业经理人队伍的建设迫在眉睫。财务管理是企业经营管理系统中最重要的组成部分，渗透在企业管理系统的其它分支（营销管理、决策管理等）当中并发挥主导作用。根据目前国内经济的发展态势，很多企业面临改制、重组、并购，在这一过程当中，财务管理的作用就更加凸显出来。其他方面，如企业在进行投资、项目实施、税务筹划、利率和汇率安排、资产剥离等活动以及企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要专业的财务决策意见。从以上层面上来讲，企业财务管理的发展趋势必然是独立性越来越强，覆盖面会越来越广，作用也越来越大。 

【课程对象】

财务会计信息是市场经济体系的基本要素，企业高层财务管理人员的角色和职责也在发生深刻变化。努力提高我国高层财务管理人员的职业道德水准和专业知识技能，不断增强其履职能力，加强中国财务总监队伍和职业经理人队伍的建设迫在眉睫。财务管理是企业经营管理系统中最重要的组成部分，渗透在企业管理系统的其它分支（营销管理、决策管理等）当中并发挥主导作用。根据目前国内经济的发展态势，很多企业面临改制、重组、并购，在这一过程当中，财务管理的作用就更加凸显出来。其他方面，如企业在进行投资、项目实施、税务筹划、利率和汇率安排、资产剥离等活动以及企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要专业的财务决策意见。从以上层面上来讲，企业财务管理的发展趋势必然是独立性越来越强，覆盖面会越来越广，作用也越来越大。 

【课程时长】

60H