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企业中高层必备的财务管理
价格：￥4800.00
讲师：雷勋华
2015-08-20 上海市
2015-08-13 广东省
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工业4.0时代-研发创新管理如何突围
价格：￥3800.00
讲师：周加贵
营销团队建设中的“法”与“道”
对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗，须先全面检查再对症下药；而每个病人的基本状况千差万别，甚至每个病人的抗药性也有所不同，因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦；一个真正高明的医生不仅能治表，更应是除根；对医生真正的考验不仅仅在于治，更在于诊！ 许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能实现对企业或员工有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点及每一位员工所面临的问题千差万别， 世上没有两把完全相同的钥匙，更没有两个完全相同的人，因此看似在其他企业行之有效的管理方法能否一定可以为我所用？ 请将还是激将？用人不疑，疑人不用还是用人要疑，疑人也要用？是人情化管理还是制度化管理？管理上的哲学似乎很难界定出一个很明确的是非标准， 以明确的制度即以“法”治理公司是所有公司所追求的目标， 但如果公司正处于艰难的生存期，是生存重要还是原则重要？是利益重要还是制度重要？我们现实中的工作应该怎样去开展呢？法可以写明， 理可以讲明，但道则需要“悟”；因此通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何根据市场竞争的需求，建立起一套相应的队伍与机制，在企业发展的不同阶段如何选人，用人，育人，留人；平衡好“英雄”与集体之间的关系； 一、面对竞争，我们的企业正处于何种发展阶段---开拓型的人才与服务型的人才如何选择？ 二、管理层如何为企业设计正确的营销模式---项目销售人员与渠道销售人员的特点与差异？ 三、能力出众，个性鲜明---对于有能力的员工应该如何管理？ 四、打江山易，守江山难---打江山的老臣居功自傲，守江山的重任应该由谁来完成？ 五、内部提拔，对外招聘---两种思维，各有利弊，如何突破瓶颈，怎样降低风险？ 六、尺有所长，寸有所短---员工的能力特点各有不同，如何做到因人而异，各舒所长？ 七、教会徒弟，饿死师傅---老员工虽有能力，但无法提高整体的业绩， 他们的思想如何转变？ 八、满足现状，小富即安---客户与业绩在手，对于部分没有上进心的员工应该如何激励？ 九、忠于企业，忠于岗位---“忠诚度”的教育效果如何？新的的时代下如何对年轻的员工进行有效的思想教育？ 十、待遇年年涨，抱怨不见少---销售队伍的积极性很难长时间保持，待遇是唯一的激励方式吗？
价格：￥2380.00
讲师：鲍英凯
2015-10-18 北京市
2015-09-13 上海市
2015-08-09 广东省
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别， 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用？ 法可以写明， 理可以讲明，但道则需要“悟”；因此通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最大化；不仅是授人以“鱼”，更重要的是授人以“渔”。 价格绝不是我们能否获胜的最终元素， 而应是我们能为客户创造更大的价值！ 除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手还有哪些差异； 公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标； 销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式； 如何有效开发与管理经销商-选择，考核，管理，评估与激励的技巧； 公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误；贪---懒---变！ 公司在发展成长后渠道管理工作红应关注的三个问题：制度---均衡---人员！
2015-10-17 北京市
2015-09-12 上海市
2015-08-08 广东省
如何减少库存及提高库存周转率
库存管理的绩效目标有哪些？ 如何确保库存信息及时、准确？ 如何做好原材料的库存管理？ 如何提高一次性物品的供应匹配性？ 如何做好重复性物品的补货管理？ 如何预测需求量？ 如何合理设置安全库存量？ 如何做好销售库存的管理？ 如何做好门店库存的管理？ 如何做好备件（耗材）的库存管理？
讲师：张仲豪
2015-08-21 上海市
中高层经理全面管理技能实战训练
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
价格：￥4600.00
讲师：李革增
2015-09-04 北京市
2015-08-07 广东省
大客户开发中的“诊”与“治”
许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别， 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用？ 法可以写明， 理可以讲明，但道则需要“悟”；因此通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最大化；不仅是授人以“鱼”，更重要的是授人以“渔”。
2015-10-16 北京市
2015-09-11 上海市
TOC生产瓶颈管理
学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩 学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法 TOC流动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系 学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率30% 掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存50%，减少企业资金占用、大幅缩短制造周期 均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度 TOC流动生产管理的核心基础：快速换型SMED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气 辅导案例分享：老师正在推行TOC流动生产管理的大量企业案例分享
价格：￥3200.00
讲师：罗老师
部门经理、管理干部综合管理技能提升
新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发 挥公司的综合实力； 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作 热情。 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
明确各级行政管理人员的职业发展方向； 岗位认知，职责明确； 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识； 学会奠定非领导的“领导“地位； 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ； 有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率； 规范文档管理为企业运营发挥重要作用； 提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力； 学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧； 了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵； 掌握沟通的基本步骤，学习沟通的基本方法，了解沟通的基本原则，以其提高人际沟通技巧。 学习如何从优秀到卓越的方法，成为五星级秘书/助理的的能力及方法
讲师：敦平
精准供应链管理训练营
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好供应链需求管理？快速消费品行业是如何与客户达成需求协同的？存货驱动成本揭示了供应链什么样的秘密？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！
价格：￥3400.00
讲师：陈亮
营销管理中的“法”“理”“道”
价格：￥5980.00
产品需求分析与需求管理
1. 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2. 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 3. 掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 4. 掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念； 5. 掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法。
价格：￥4980.00
讲师：Charles
2015-07-30 广东省
2015-07-27 北京市
2015-07-23 上海市
如何打造高效的研发团队
1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2. 了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距 3. 总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法 4. 掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人 5. 掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系 6. 掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才； 7. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员 8. 掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人 9. 根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道
讲师：Jay
2015-07-31 广东省
2015-07-28 北京市
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
1、如何科学习规划车间物流； 2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）； 3、如何减少超负荷加班； 4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数； 5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力； 6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善； 8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”
讲师：陈志华
2015-08-08 上海市
2015-08-01 广东省
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