胡凤芩 品牌

擅长领域：

讲师课程：

企业大学师资培养与课程库搭建专家，原顺丰集团培训基地校长，独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作。胡老师曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长、总经理等职务，14年专注于人力资源管理工作，特别擅长人才梯度的建设与管理干部的培养，对于企业大学创办，培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练与各层次管理干部培养有丰富的实践经验和独到的个人见解。

曹礼明 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。�

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！ 曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。 曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

廖衍明 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《决胜高层——企业核心团队价值观熔炼》、《简捷管理——管理者快速成长的六项精进》《STT企业培训师快速提升》、《销售管理的关键控制点（高阶版）》、《冲出亚马逊——销售特种兵训练营》、《实现持续营销的双赢谈判技巧》《六顶思考帽》等

国内权威培训师与培训管理专家，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，弘熙公司首席训练导师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心价值，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

毕春秋 品牌

擅长领域：

讲师课程： 一、《劳动合同法》精解与实务 《HR必备合同法律知识及风险防控》 《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》 《下的劳动争议疑/难/热点问题全解与应对》 《劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧》 《劳动合同、用工协议、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技巧》 《、精准解读与工伤争议、调解、赔偿》 《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》《劳动争议管理》《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》 《劳动关系与风险管理》《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》 《劳动仲裁与诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑/难/热点解析》 《精解与经典案例分析》《企业规章制度的制定程序与风险规避》《在职劳动用工管理风险防范及操作技巧》《劳动者权益保护与维权法律解读》 《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》《劳动合同与人力资源风险防控》《劳动合同解除技巧--五阶段、三沟通与心理分析技术》《劳动法律法规讲解》 二、员工关系管理中的心理学应用 《心理学基础培训》《员工关系管理中的心理学技巧运用》 《心理健康知识》《员工心理健康管理》《压力与健康管理》 《心理学在HR管理中的应用》《和谐劳动关系与冲突管理》 《加强员工人文关怀/构建和谐劳资关系/打造劳资双赢格局》

毕春秋(高端讲师/咨询师)—专注于劳动法 国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家 著名劳动争议预防与应对专家 员工心理健康管理专家 毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，集团公司法律顾问，深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授。 1991-1995台资邯泰鞋业集团（12000人）�人力行政专员/主任 1995-1998云南金不换集团（制药，国企）�人力行政经理兼总裁助理 1998-2000美资宏高电子集团（5000余人）�人力资源及行政经理 2000-2014中南集团（香港著名企业，两万余人，国内十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路）�集团法务高级经理（总监级） 2014-至今 中南集团�集团人力资源高级经理（总监级） 高级培训师 毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。任职期间，先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职；与广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所常年合作；长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究，是国内有较大影响力的劳动法专家。 毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间，处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起，涉案金额3000余万元，企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元，胜诉率90%以上。 毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究，尤其擅长如下领域：《劳动合同法》精解/《劳动合同法》实务/劳动合同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。

陈剑 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《实用企业数据统计和分析技术》 《专业幻灯片和图表制作技术》 《现代项目管理》 � � � � � � � 《新产品研发和客户需求分析》 《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》

王炳智 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《企业计划管理实务》 《企业信息化管理与ERP》 《高效的供应链管理》 《采购组织管理与成本控制》 《降低库存、提高库存周转率之策略》 《精益生产概要》 《企业流程建设与管理》

王炳智 曾供职深圳华为公司采购经理 行业资质 曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理 香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务 中国物流工程学会供应链专业委员会理事

雷勋华 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《企业上市（IPO）解决之道》《上市公司治理》《改制上市的10大关键问题及解决办法》《如何把握证监会的10大财务审核重点》《企业并购实务操作》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《新三板解决之道》《资本运作》《投融资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》 财务课题：《战略性集团财务管控》《战略成本管理与控制》《总经理的财务管理》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理》

雷勋华导师，1967年出生于湖北荆州，47岁，常住武汉，经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。 工作经历高端企业上市实战导师/咨询师 精通企业上市全盘操控与上市无税重组

周加贵 品牌

擅长领域：

讲师课程： 产品管理：《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效的产品管理体系》� 研发管理：《构建高效的技术与研发管理体系（研发体系建设培训）》《研发团队建设及绩效管理》《研发管理与技术团队建设》《研发中的成本管理》《研发中的风险管理》《如何构建高效的研发品质管理体系》《研发流程构建及过程控制》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》 项目管理：《研发项目管理》《产品开发与研发项目管理》《IPD集成项目管理》《成功塑造卓越项目经理》 技术管理：《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》《技术创新管理培训》《产品开发管理》《高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系》《从技术走向管理》《塑胶件结构设计与制造》 服务客户

高端研发产品管理/咨询师� �����������精通研发项目管理 �����������精通产品技术管理 �����������研发流程管理专家

鲍英凯 品牌

擅长领域：

讲师课程：

名企实战讲师：鲍英凯（通用电气、西门子、施耐德、飞利浦等亚太区营销总监） 鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问， 通过生动形象的案例， 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。 咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景， 有针对性地解答学员的提问 启发式教学— 充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率； 案例式教学— 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究； 互动式参与— 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高； 寓教于乐式— 通过学员共同参与的游戏活动， 发现自己的不足， 提高自身的能力 理性实践式— 通过对学员分析与判断能力的训练，使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能； 情境教学式— 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。

陈亮 品牌

擅长领域：

讲师课程：

供应链管理咨询辅导首席专家 弘熙精准系列课程讲师团成员 弘熙精准供应链管理训练营课程首席讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师。